Чему вы хотели бы научить следующее поколение, что хотели бы передать ему? Чего Вы хотите с ними достичь?
Хочу, чтобы подростки получили тот уровень практической подготовки, которого мне самому не хватало в юности, и избежали ряда моих ошибок.
• Навыкам переговоров на любом уровне: от разговора с одноклассниками и родителями до обсуждения с топ-менеджментом и чиновниками.
• Умению ставить большие, честные цели и не загонять себя в ложные «картинки успеха».
• Развитию воли, которая позволяет доводить дела до результата, а не бросать при первых трудностях.
• Выбору правильных приоритетов и построению устойчивого life—work balance: как совмещать семью, бизнес, учёбу, хобби и здоровье.
• Построению долговременного окружения: как выбирать людей, с которыми идёшь по жизни и в бизнесе.
• Строительству партнёрств и репутации, которая работает на тебя десятилетиями.
• Выстраиванию конструктивных отношений с государством и институтами.
При желании — подготовке к публичным выступлениям и даже к встрече с первыми лицами государства. Ребята могут выбрать меня наставником, потому что я прошёл путь от нулевого капитала и студенческих ошибок до крупного промышленного бизнеса, работы с государством и участия в формировании деловой повестки страны. Могу показать не только «как добиться», но и «как не потерять себя по дороге».
Почему вы решили стать наставником в Поколении?
Уверен, что фундамент будущего России закладывается сейчас, в головах и ценностях подростков.
Верю, что новое поколение может прийти к результатам быстрее, если получит честный доступ к опыту — и успехов, и ошибок. Хочу передать свой путь, контакты и знания тем, кто готов брать ответственность и действовать, а не только смотреть мотивационные ролики.
Какие у вас сильные стороны как у наставника?
• Высокий уровень энергии и оптимизма даже в очень сложных ситуациях.
• Большой опыт антикризисного управления и выхода из, казалось бы, безвыходных обстоятельств.
• Широкий кругозор и «насмотренность» в бизнесе, науке, госуправлении и медиа-среде.
• Сильный социальный капитал: широкий круг связей в крупном бизнесе, деловых объединениях и государственных структурах.
